با امضای تفاهمنامه شتابدهنده فردوسی به عنوان اولین شتابدهنده همکار به «۱۰۰ استارتآپ» پیوست. این همکاری در زمینه راهبری استارتآپهای حوزه محتوا، رسانههای نو، بازی و سرگرمی است که حوزههای تخصصی فعالیت شتابدهنده فردوسی هستند. در این همکاری «۱۰۰ استارتآپ» سرمایهگذاری بذری در استارتآپهای شتابدهنده فردوسی را نیز به صورت فعال بررسی و پیگیری خواهد کرد.
صندوق غیر دولتی پژوهش و فناوری استان خراسان رضوی سومین صندوق کشور است که در سال ۱۳۸۷ با هدف جذب منابع مالی برای توسعه، مشارکت و سرمایهگذاریهای جسورانه در امور پژوهشی و فناورانه تاسیس شد. این صندوق تا به حال ۲.۵ میلیارد تومان در طرحهای فناورانه سرمایهگذاری خطر پذیر مشارکت کرده است.
در این مقاله قصد داریم مجموعه عوامل مؤثر در شکست شتابدهندهها را بررسی نماییم تا به درک و شناخت روشنی در تعیین مسیر حرکت شتابدهندهها دست یابیم و به تأثیر از آن بتوانیم گامهای مؤثری را در جهت رسیدن به موفقیت برداریم. در پایان مقاله نیز نمونههایی از شتابدهندههای موفق را با ذکر آمار ارائه خواهیم داد.
در قسمت اول از سری مقالههای تحقیقاتی «مراکز حمایت از استارتاپها» در مورد انواع مراکز (شتابدهندهها، مراکز رشد و استارتاپ استودیوها) و تفاوت بین آنها صحبت کردیم. در این مقاله قصد داریم به نحوه درآمدزایی شتابدهندهها و استراتژیهای درآمدی جدید آنها در سرتاسر جهان بپردازیم. در پایان، نظرات مدیران موفق شتابدهندههای برتر جهان را بیان خواهیم کرد.
در فضای استارتاپی، مراکز مختلفی در دنیا به وجود آمده که استارتاپها را حمایت میکنند و راه رسیدن آنها را به مراحل بالاتر هموار میسازند. اما بسیاری از افراد تازهکار در حوزهی استارتاپی تفاوت میان این مراکز را نمیتوانند تشخیص دهند و آنها را یکسان میپندارند؛ در نتیجه در تصمیمگیری دچار ابهام و سردرگمی میشوند. در سری مقالههای تحقیقاتی «مراکز حمایت از استارتاپها» قصد داریم نگاهی جامع و کامل به مراکز حمایت از استارتاپها داشته باشیم.
دورهمی ۱۰۰ استارتآپ با شتابدهندههای ایرانی چهارشنبه ۱۸ دیماه در فضای کار اشتراکی زاویه برگزار شد. در این دورهمی که با حضور ۳۰ شتابدهنده برگزار شد، درباره مدلهای همکاری ۱۰۰ استارتآپ با شتابدهندهها، آماری از تجربیات شتابدهندهها در دنیا و وضعیت اکوسیستم استارتآپی کشور و شتابدهندههای ایرانی صحبت شد.
در پایان رویداد فصلی «سکوی پرتاب»، ۱۵ استارتآپ به عنوان برگزیدگان برای آغاز فرایندها و گفتوگوهای رسمی سرمایهگذاری «۱۰۰ استارتآپ» معرفی شدند. از این میان دو استارتآپ برای سرمایهگذاری مبتنی بر درآمد (RBF) و چهار استارتآپ با تمایل قطعی «۱۰۰ استارتآپ» به همسرمایهگذاری با چند سرمایهگذار فردی (فرشته) و مجموعههای اسمارتآپ و خانه نوآوری معرفی شدند…
دیروز ۱۶ آذرماه، ۱۸تن از فعالان شاخص کارآفرینی و سرمایهگذاری در محل صندوق نوآوری و شکوفایی گردهم آمدند تا در اولین رویداد فصلی «سکوی پرتاب» ۲۰ استارتآپ را برای سرمایهگذاری فصلی «۱۰۰ استارتآپ» داوری کنند. این استارتآپها پیش از این در طول فصل پاییز از ارزیابی و داوری غیرحضوری ۱۴۰ درخواست ارسال شده به پلتفرم سرمایهگذاری «۱۰۰ استارتآپ» انتخاب شدهبودند.
۱۶ آذر ۹۸ علاوه بر روز همیشه پرخبر دانشجو، برای زیستبوم کارآفرینی نیز روز پرشوری خواهد بود. «۱۰۰ استارتآپ» در شنبه پیش رو با برگزاری اولین رویداد فصلی «سکوی پرتاب»، با گردهم آوردن حدود ۲۰ داور اصلی خود از فعالین شاخص زیستبوم کارآفرینی، درباره سرمایهگذاری روی استارتآپهای راهیافته به داوری نهایی فصلی تصمیم میگیرد. منتخبین این داوری در پایان این رویداد اعلام میشوند و فرایند راستی آزمایی، عقد قرارداد و واریز سرمایه آنها به سرعت آغاز میشود.
«۱۰۰ استارتآپ» نیز که به دنبال مدلی چابک و سریع برای طی فرایندهای سرمایهگذاری از تصمیم تا پرداخت مبالغ است نیز با این چالش مواجه است. بر همین اساس، طراحان «۱۰۰ استارتآپ» دو مدل سرمایهگذاری «وام قابل تبدیل به سهام» و «سرمایهگذاری مبتنی بر درآمد» را برای سرعتبخشی به توافق با استارتآپها انتخاب کردهاند. در این مدل توافقها، سرمایهگذار به سرعت پرداخت پول را آغاز میکند و تصمیمگیری دربارهی چگونگی تقسیم سهام یا منافع به آیندهای موکول میشود که امکان ارزشگذاری واقعبینانه استارتآپ فراهم باشد.
سرمایهگذاران ۱۰۰ استارتاپ از میان شرکتهایی انتخاب شدهاند که علاوه بر تنوع حوزههای تخصص امکان مشارکت فعال در فرایندهای اجرای این برنامه و ارزشافزایی بیشتر برای این مجموعه و استارتاپهایش را داشته باشند. یکی از این سرمایهگذاران فعال، صندوق پژوهش و نوآوری «پرشین داروی البرز» است که در حوزههای پزشکی، دارویی و تجهیزات پزشکی فعالیت میکند. برای کسب اطلاعات بیشتر از کیفیت این همکاری به گفتوگو با دکتر مریم قدیری، مدیرعامل این صندوق سرمایهگذاری نشستهایم.
دو ماه گذشته پرفشارترین و پرشورترین روزها از عمر کوتاه هشت ماهه «۱۰۰ استارتاپ» بود. هفت ماه ابتدایی عمر «۱۰۰ استارتاپ» به طراحی مدل این مجموعه و تغییرات مکرر آن در تعامل با ذینفعان، سرمایهگذارن و فعالان زیستبوم کارآفرینی گذشت و به تدریج هسته اولیه اعضای اجرایی «۱۰۰ استارتاپ» به آن پیوستند. رویداد «چالشهای سرمایهگذاری […]