قانون 5T در بازاریابی دهان به دهان کاری کنید تا مردم به صورت رایگان برای شما تبلیغ کنند کتاب بازاریابی دهان به دهان: همه در حال حرف زدن درباره‌ي كالاها و خدمات شما هستند. فرقي ندارد مالك كسب و كاري بزرگ باشد يا كوچك؛ در بازارهاي مصرفي فعال باشيد يا صنعتي؛ فروشگاهي كوچك داشته […]

  فرایند تبدیل مشتریان بالقوه به طرفداران دوآتیشه   استارتاپ‌ها گاها دچار این اشتباه می‌شوند که تصور می‌کنند تبلیغات و بازاریابی نیازمند هزینه‌های هنگفتی است که در توان مالی شرکت‌های بزرگ است. اما برای بازاریابی باید ابتداً به این نکته توجه شود که برای چه به دنبال بازاریابی رفته‌ایم تا سپس استراتژی و مسیر صحیح […]

  قوانینی برای تمرکز در دنیایی آشفته        کتاب کارعمیق: تمرکز در دنیای اینترنت و فناوری‌های پیشرفته یکی از سخت‌ترین کارهای ممکن در عصر حاضر است و چشم‌پوشی از حجم بالای پیام‌های دریافتی، اخبار زرد و مبهم، سرگرمی‌های آنلاین ساده نیست.انجام همزمان چند کار نه تنها نتیجه مطلوبی به همراه ندارد، انرژی و […]

  چگونه ایده‌های خود را ارائه کنیم تا ماندگار شود؟ دنیای امروز، دنیای ارائه ایده‌های تازه است. نویسندگان، سخنرانان، برنامه‌سازان، دانشجویان و از همه مهمتر استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای نوپا نیازمندند ایده‌های نو داشته باشند. البته همه ایده‌ها ماندگار و تحول‌آفرین نمی‌شوند بلکه عده کمی می‌توانند ایده‌ای ارائه کنند که دیگران را به عمل وا دارد! […]

  قسمت هفتم از خلاصه کتاب نوپای ناب در مجموعه مقالات تبیین و بررسی نظریه‌ی نوپای ناب یا The lean startup در کتابی با همین عنوان،اثر اریک ریز به موارد گوناگونی پرداختیم و تعاریف مختلفی را از نظر گذراندیم تا مبنای بحث‌های آتی باشند. در یادداشت قبلی نیز بخش اول را به پایان رساندیم و […]

همان‌طور که در ابتدای مجموعه یادداشت‌های نوپای ناب بیان کردیم، مطالب این کتاب در سه بخش اصلی چشم انداز،هدایت و شتاب ارائه شده است. تا به این جا، بخش اول را به پایان رساندیم و چارچوب اصلی نوپای ناب را بررسی کردیم.اگر بخواهیم مروری اجمالی و سریع بر اهم مطالب گذاشته داشته باشیم

در یادداشت های قبلی از محوری ترین رکن مدل نوپای ناب یعنی “یادگیری معتبر” سخن گفتیم و از طرفی اصلی ترین ویژگی استارتاپ یا کسب و کار نوپا را پر ابهام بودن آن در تمام شئون تعریف کردیم.حالا به راستی در این شرایط پر ابهام و پر از عدم قطعیت چگونه باید گام برداریم تا در جهت ارزش آفرینی کسب و کار و رشد پایدار آن قراربگیریم…

بازاریابی یعنی استراتژی شما برای اینکه جامعه هدفی که دارید، به مشتری شما تبدیل شود؛ برای تحقق این استراتژی کارهایی باید انجام شود که به آن‌ها تاکتیک می‌گویند؛ استراتژی و تاکتیک هر دو لازمه رسیدن به هدف هستند؛ هرچند، استراتژی مقدم بر تاکتیک است؛ اگر برای کسب‌وکار خود استراتژی نداشته باشید، اصطلاحا دچار سندرم «شی روشن و براق» می‌شوید…

همه می‌دانیم “یادگیری” برای سرمایه‌گذاران یک کسب و کار شکست خورده که پول و زمان و انرژی صرف یک تیم کارآفرینی کرده‌اند دلداری کوچکیست و یا مثلا شما هرگز نمی‌توانید به بانک در ازای وامی که به شما پرداخت کرده‌است “یادگیری” برگردانید و جلوی مصادره اموالتان را بگیرید همانطور که اگر یک خلبان باعث سقوط هواپیما شود در حال سقوط حتما چیزهایی یاد گرفته اما این “یادگیری” به درد هیچ کس نمی‌خورد حتی خودش…

قصه‌­­های واقعی و تخیلی کارآفرینانی که از گاراژ خانه کار خود را شروع کردند قدمتی بیش از  سن و سال مفهوم کسب و کارهای نوپا دارد، جمع‌هایی دوستانه که در گاراژ خانه جمع می‌شدند و با کلی شور و شوق و ایده نوآورانه و البته صبر و پشتکار دنیا را تکان می‌دادند،این تصویر غالب ذهنی ما در رابطه با کارآفرینان است.اما این تصویر واقعا چقدر درست است؟

متاسفانه طی سالیان گذشته سازمان‌ها معمولا از یک طرف این بام افتاده اند، یا آنقدر به نظم و دیسیپلین مدیریت سنتی تکیه کرده اند که نوآوری و خلاقیت بالکل از بین رفته و بنابراین سازمان کم کم رو به نابودی نهاده است یا آنچنان بی اهمیت به نظام‌های مدیریتی پیش رفته اند که طوفان آشفتگی سازمان را در نوردیده است و…

وقتی لیست برترین شرکت‌ها به لحاظ ارزش بازار یا market cap را در ۳۰ سال اخیر بررسی می‌کنیم،برخی نکات جالب توجه به نظر می آیند؛ حدود سال‌های ۱۹۹۵ تا ۲۰۰۰ غالبا شرکت‌های حوزه‌ی انرژی (نفت و گاز) و شرکت‌های مخابراتی بیشترین سهم را در این لیست داشتند و…